دليل تنظيمي سعودي · SDAIA

الإطار الوطني لإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي

إذا كانت جهتك تستخدم الذكاء الاصطناعي، فالإطار الوطني لإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي يعطيك منهجية سعودية عملية لتحديد المخاطر وتقييمها ومعالجتها ومراجعتها بشكل مستمر.

SDAIA-P145الإصدار 1.0أبريل 2026
AI
RMF
مرجع إرشادي وطني آخر تحقق للمصدر: 23 أغسطس 2026
تنقّل داخل الدليل

الجواب المختصر

وش هو إطار SDAIA لإدارة مخاطر AI؟

هو مرجع إرشادي من سدايا يقدّم منهجية موحدة للجهات الحكومية والخاصة في المملكة عشان تعرف مخاطر أنظمة الذكاء الاصطناعي، تقيسها، تعالجها، وتراجعها مع الوقت. الإطار ما يحول كل استخدام إلى نفس مستوى الرقابة؛ الفكرة أن مستوى التعامل يكون متناسبًا مع السياق والاحتمالية والأثر.

تنبيه مهم: هذا الدليل يشرح الوثيقة الرسمية ويساعدك على تحويلها إلى تشغيل مؤسسي. ما هو رأيًا قانونيًا، ولا شهادة، ولا إعلان أن BrightAI معتمد أو مؤيد من سدايا.

مين يبدأ؟

مين يهمه الإطار وليش؟

01

الجهات الحكومية

لأن استخدام AI في خدمة المستفيد أو دعم القرار يحتاج وضوحًا في المسؤولية، البيانات، والمراجعة.

02

الشركات والقطاعات المنظمة

لأن النموذج قد يتعامل مع بيانات عملاء أو قرارات مالية أو صحية أو تشغيلية ذات أثر.

03

فرق التقنية والمخاطر

لأن مخاطر AI قد تظهر بشكل غير متوقع، وتتغير مع البيانات والاستخدام، ويصعب أحيانًا تفسيرها أو إعادة إنتاجها.

وش تقول الوثيقة الرسمية؟

أربع مراحل مترابطة لإدارة المخاطر

أعلنت سدايا أن منهجية إدارة المخاطر تقوم على دورة حياة تبدأ بالسياق والنطاق، ثم تحديد المخاطر وتقييمها، ثم معالجتها، وتختم بالمتابعة والمراجعة المستمرة.

01

Context & scope

تحديد السياق والنطاق

حدد الغرض من استخدام الذكاء الاصطناعي، الجهة المتأثرة، البيانات، والحدود التشغيلية للحالة.

02

Identify & assess

تحديد المخاطر وتقييمها

احصر المخاطر المحتملة وقدّرها عبر العلاقة بين احتمالية الوقوع وحجم الأثر.

03

Treat

معالجة المخاطر

اختَر استجابة مناسبة للمخاطر، ثم وثّق الضوابط والقرار والجهة المسؤولة.

04

Monitor & review

المتابعة والمراجعة المستمرة

راجع الأداء والمخاطر مع الوقت؛ لأن مخرجات أنظمة AI قد تتغير أثناء التشغيل.

طريقة القياس

مصفوفة الاحتمالية والأثر

يذكر المصدر الرسمي احتساب مستوى الخطر عبر مصفوفة تربط احتمال وقوعه بحجم أثره. الرسم التالي يوضح الفكرة بصريًا فقط؛ الألوان والتسميات التشغيلية الداخلية لازم تعتمدها جهتك ولا تُنسب تلقائيًا لسدايا.

من الإطار إلى التشغيل

كيف تطبق المؤسسة المنهجية يوميًا؟

الخطوات الثمان التالية طريقة تشغيلية مقترحة من BrightAI لترجمة دورة المخاطر إلى سجل واضح. هي ليست قائمة متطلبات جديدة من سدايا؛ خذ منها ما يناسب حجم جهتك ونطاقها واربطها بسياساتها والأنظمة الملزمة عليها.

01
inventory

الجرد

وش عندك من نماذج وأدوات ووكلاء وحالات استخدام؟

02
classify

التصنيف

وش البيانات والأثر والقطاع المرتبط بكل حالة؟

03
assess

التقييم

كم احتمال الخطر؟ ووش حجم أثره؟

04
assign owner

تعيين المالك

مين يملك القرار والمتابعة داخل الجهة؟

05
control

الضابط

وش الإجراء الوقائي أو الكاشف المطلوب؟

06
approve

الاعتماد

مين يقرر التشغيل أو قبول الخطر المتبقي؟

07
monitor

المراقبة

وش المؤشرات والمراجعات بعد الإطلاق؟

08
evidence

الدليل

كيف تثبت كل قرار وضابط ومراجعة؟

قرارات عملية

جدول يساعدك تبدأ بدون تعقيد

إذا كانت الحالة...السؤال اللي تسألهأثر تشغيلي مقترح
تستخدم بيانات شخصية أو حساسةهل البيانات ضرورية؟ ومن يقدر يشوفها؟صنّف البيانات، قلّلها، وسجّل قرار المعالجة والمالك.
تقترح قرارًا يمس عميلًا أو موظفًاهل المخرج مسودة أم قرار؟ارفع الحالات المؤثرة إلى مسار مراجعة بشرية موثق.
تعتمد على نموذج خارجي أو موردوش حدود الاستخدام وتغيرات الخدمة؟وثّق المورد، النطاق، الضوابط، ونقاط المراجعة الدورية.
تغيّر سلوكها مع الوقتوش المؤشر اللي ينبهنا على الانحراف؟حدد مراقبة ومراجعة وإجراء تصعيد قبل الاستمرار.

قائمة بداية

Checklist جاهزية إدارة مخاطر AI

طبقة التشغيل من BrightAI

وش تقدر BrightAI تساعد فيه؟

BrightAI ما يحل محل سدايا أو مسؤول المخاطر أو التقييم النظامي. دوره كطبقة تشغيل يساعدك تربط سجل الاستخدامات بالتصنيف والضوابط والموافقات والأدلة، عشان تصير المنهجية قابلة للتنفيذ والمراجعة.

مصادر التحقق

المصدر الرسمي أولًا

آخر مراجعة تحريرية: 23 أغسطس 2026. راجع النسخة الرسمية الحالية قبل اتخاذ قرار مؤسسي؛ الإطار مرجع إرشادي، والالتزامات النظامية الأخرى تظل قائمة بحسب نطاق جهتك وقطاعها.

تبي ترجع للمحتوى الكامل أو تبدأ تقييم؟

رجع لـ كل مراكز المحتوى، أو جرّب تقييم جاهزية حوكمة الذكاء الاصطناعي في شركتك. لو تبي تشخيص مخصص، تواصل مع الفريق.